Pourquoi miser sur l’intégrité lors de l’embauche de nouveaux employés

Dans notre article précédent, nous avions exposé comment les managers pouvaient promouvoir une culture de la prise de parole. Cependant, quels que soient les efforts et le temps que vous investissez dans la création d’un excellent programme de conformité, l’influence que celui-ci a sur la culture de votre entreprise ne sera pas optimale si vos employés ne suivent pas leur « boussole morale ». C’est pourquoi l’intégrité devrait déjà faire partie intégrante de vos processus de recrutement et de sélection.

Lors des phases de recrutement et de sélection, l’accent est souvent mis sur l’expérience et les compétences, mais rarement sur les valeurs morales du candidat. Il faudrait clairement changer la donne. Voici un bon exemple dont vous inspirer:

Lorsque le gouvernement australien recherchait un nouveau chargé des affaires étrangères, la procédure de recrutement comportait 5 étapes. Pour accompagner les entretiens, les candidats recevaient à chaque fois le même questionnaire. Seuls les candidats dont les réponses étaient cohérentes atteignaient la dernière étape. Le raisonnement derrière cette tactique ? Au fil du processus d’embauche, il devient tentant de se présenter sous un meilleur jour, à mesure que l’engouement et les chances d’obtenir le poste augmentent. Cependant, si l’on a de fortes valeurs morales, la réponse à la question « Je suis un leader solide » devrait être systématiquement la même.

En plus d’embaucher des candidats honnêtes, concentrez-vous sur l’éducation.
Nous partageons fermement l’avis de Katrín Jakobsdóttir (première ministre islandaise), qui pense que l’intégrité devrait être enseignée dès l’école primaire. Il existe cependant toute une génération de travailleurs n’ayant pas reçu ces enseignements, alors en tant qu’employeur, vous devez les éduquer ! Chez People Intouch, nous organisons chaque année une « semaine de l’intégrité » durant laquelle nous discutons des dilemmes moraux susceptibles de se produire sur le lieu de travail, et des façons de les résoudre. Cette semaine thématique sensibilise notre personnel à ce sujet et leur donne du grain à moudre.

Ainsi, en plus de vous assurer que vous faites de votre mieux pour favoriser une culture de la parole, revoyez vos plans d’embaucher les candidats ayant eu les meilleures notes aux écoles les plus prestigieuses ou encore le plus d’expérience, et privilégiez plutôt les candidats fidèles à leurs valeurs morales.