I förra delen beskrev vi hur chefer kan arbeta för att skapa en SpeakUp-kultur. Oavsett hur mycket tid du lägger på att skapa ett väl utformat efterlevnadsprogram så kommer dess påverkan på företagskulturen dock inte vara optimal, såvida dina medarbetare inte följer sina egna personliga värderingar. Detta är anledningen till att integritet måste utgöra en central del av din rekryterings- och urvalsprocess.
Under rekryterings- och urvalsfasen ligger fokus ofta på att testa erfarenhet och kompetens, men mer sällan på att undersöka den sökandes personliga moral och värderingar. Detta bör definitivt ändras, och här presenterar vi ett bra exempel på hur du kan göra just detta:
När Australiens regering sökte en ny utrikesminister bestod deras urvalsprocess av 5 steg. Under intervjuerna fick de sökande ett likadant frågeformulär vid varje omgång. Endast de sökande som gav konsekvent samma svar fick fortsätta till slutomgången. Varför utformades ansökningsprocessen på detta sätt? Ju längre en person avancerar under urvalsprocessen, desto mer frestande blir det för den personen att beskriva sig själv på ett mer positivt sätt, eftersom entusiasmen och chansen att få platsen ökar. Men om personens moral och värderingar är de som styr bör svaren på frågan ”jag är en god ledare” förbli desamma under varje omgång.
Utöver att anställa personer som har denna moraliska egenskap naturligt bör du fokusera på att utbilda medarbetarna om detta.
Vi delar starkt den isländska premiärministern Katrín Jakobsdóttirs åsikt att integritet är ett ämne som borde ingå i undervisningen redan i grundskolan. Men i nuläget finns det en väldigt stor generation av yrkesverksamma människor som inte har fått lära sig om detta ämne, så därför måste du som arbetsgivare utbilda dem. På People Intouch genomför vi en ”integritetsvecka” en gång om året, där vi diskuterar moraliska problem som kan uppstå på arbetsplatser och hur vi kan hantera dem. Detta gör att deltagarna blir engagerade i ämnet, och ger dem ett intressant samtalsämne för fikapausen.
Så det du bör göra, utöver att göra det bästa du kan för att skapa en SpeakUp-kultur, är att flytta fokus från att anställa personer som har genomfört de finaste universitetsutbildningarna med de högsta betygen och har den största erfarenheten, till att anställa personer som följer sin moral och sina värderingar.